Exemple théorique : un dirigeant qui démarre avec six missions
Exemple théorique, entièrement fictif. Un dirigeant de TPE confie d'abord six missions : gestion de l'agenda (1), tri de la boîte mail (3), préparation des dossiers de réunion (6), relance des factures impayées (13), suivi des échéances (14) et organisation d'un déplacement (5). Il estime ces tâches à 6 heures par semaine. Après un mois, il garde deux missions à un rythme identique, en ajoute une (comptes rendus, mission 7) et retire le suivi des échéances, qu'il préfère garder. Le bilan ne porte pas sur un chiffre de productivité mais sur trois questions : les délais sont-ils tenus, les consignes sont-elles assez claires, et le temps récupéré est-il utilisé pour l'activité ?
Outil réutilisable : la fiche de mission
Pour chaque mission confiée, remplissez cette fiche d'une page :
- Intitulé de la mission et numéro dans la liste ci-dessus.
- Fréquence : quotidienne, hebdomadaire, mensuelle, ponctuelle.
- Consigne : étapes, modèle à suivre, exemple de résultat attendu.
- Outils et accès nécessaires, limités au strict besoin.
- Niveau de validation : envoi libre, validation avant envoi, ou préparation seulement.
- Délai de retour attendu et canal de communication.
Le principe de délégation est détaillé dans comment déléguer une tâche sans perdre en qualité, et un exemple d'organisation dans la semaine type d'un dirigeant qui travaille avec une assistante.
Données personnelles et confidentialité
Les missions personnelles impliquent des informations privées : coordonnées, documents d'identité, calendrier familial. Ne transmettez que ce qui est nécessaire, par des canaux sécurisés, et jamais vos mots de passe en clair : préférez un gestionnaire de mots de passe avec accès partagé limité. Prévoyez un contrat avec une clause de confidentialité. Letitia travaillant depuis Madagascar, hors de l'Union européenne, demandez conseil à la CNIL ou à un juriste sur les garanties à prévoir pour les données personnelles, surtout lorsqu'elles concernent des tiers (famille, salariés).
Les erreurs fréquentes
- Confier des missions floues (aider à s'organiser) sans consigne écrite.
- Donner accès à tout dès le premier jour.
- Mélanger urgences et tâches de fond dans le même canal de communication.
- Attendre d'une assistante à distance des tâches qui exigent une présence physique.
- Déléguer sans prévoir de point de suivi, même court.
- Ne pas préciser ce qui nécessite votre validation avant envoi ou paiement.