Exemple théorique : un dirigeant fait le tri
Exemple théorique, entièrement fictif. Un dirigeant de PME liste dix tâches qui lui prennent du temps. Trois sont physiques : réceptionner des colis, déposer un vêtement au pressing, faire des courses. Sept sont administratives : prise de rendez-vous, tri des emails, relances de devis, classement, préparation d'un dossier, rappel d'échéances, mise à jour d'un tableau. Il en conclut que les trois premières relèvent d'un service sur site, par exemple une conciergerie si son entreprise en propose une, et que les sept autres peuvent être confiées à distance à une assistante personnelle. Aucune durée ni aucun montant n'est avancé ici : à mesurer sur votre propre activité.
Outil réutilisable : la grille de tri en trois colonnes
- Colonne 1 : tâches physiques, qui exigent une présence sur place.
- Colonne 2 : tâches administratives, qui se font à distance avec des documents et des outils partagés.
- Colonne 3 : tâches à garder, parce qu'elles engagent votre décision ou votre signature.
- Pour chaque tâche : sa fréquence, son échéance habituelle et les pièces nécessaires.
- Relisez la grille après un mois : ajoutez, retirez, redistribuez.
Checklist avant de choisir
- Le bénéficiaire du service est clairement identifié.
- Les tâches sont triées entre physiques, administratives et à garder.
- Vous avez demandé un devis détaillé, avec le périmètre et les exclusions.
- Vous savez ce qui sera mesuré après un mois : temps récupéré, satisfaction, délais.
- Les accès et les données partagés sont limités à ce qui est utile.
- Le contrat prévoit la confidentialité et les conditions d'arrêt.
Les erreurs à éviter
- Prendre une conciergerie d'entreprise pour une assistante, ou l'inverse.
- Confier des tâches physiques à une personne qui travaille à distance.
- Confondre vie privée et démarches privées : l'assistante prépare, vous décidez.
- Donner d'emblée tous les accès, y compris bancaires.
- Comparer deux devis dont le périmètre n'est pas le même.
- Choisir sur le prix seul, sans lire ce qui est inclus.
Données personnelles et confidentialité
Les démarches d'un dirigeant manipulent des données personnelles : coordonnées, pièces justificatives, documents contractuels. Limitez les pièces partagées au strict nécessaire, passez par un espace partagé avec droits d'accès et prévoyez une clause de confidentialité. Pour les obligations liées aux données personnelles, consultez la CNIL ou un juriste. Letitia travaillant depuis Madagascar, hors de l'Union européenne, demandez conseil à la CNIL ou à un juriste avant de lui confier des données personnelles.