Suivre les comptes des copropriétaires
Un cabinet avec plusieurs immeubles a besoin d’un tableau qui montre d’un coup d’œil qui doit quoi. L’assistante le met à jour à partir de la comptabilité du cabinet, signale les retards selon des seuils que le syndic fixe et prépare les relances sur modèle. Elle ne décide pas d’une procédure de recouvrement et n’accède pas aux comptes bancaires de la copropriété sauf accord écrit. Pour les relances, la logique est celle de la gestion locative : voir quittances et relances de loyers impayés : la procédure et mise en demeure de payer : quand et comment.
Assemblées et conseil syndical
La préparation d’une assemblée est le plus gros chantier administratif de l’année : rétroplanning, ordre du jour, convocations, documents joints, pouvoirs, feuille de présence, compte rendu. Cette organisation fait l’objet d’un article à part : préparer une assemblée générale de copropriété : convocations et procès-verbal. Les règles de forme et de délai relèvent de la loi : consultez Service Public, l’ANIL ou un juriste.
Exemple théorique : le temps administratif d’un mois
Exemple théorique, entièrement fictif. Un cabinet suit 20 immeubles et reçoit en moyenne 120 factures par mois. Pour chaque facture, il compte 4 minutes d’enregistrement et de rapprochement et 2 minutes d’archivage : 6 minutes, soit 120 x 6 = 720 minutes. Il passe en plus 20 minutes par immeuble à mettre à jour le tableau des comptes de copropriétaires : 20 x 20 = 400 minutes, et 3 heures, soit 180 minutes, pour le courrier courant. Le total est de 720 + 400 + 180 = 1 300 minutes. Après délégation, le syndic garde 1 minute de validation par facture (120 x 1 = 120 minutes), 5 minutes de revue par immeuble (20 x 5 = 100 minutes) et 30 minutes de relecture du courrier : 120 + 100 + 30 = 250 minutes. Le gain théorique est de 1 300 - 250 = 1 050 minutes, soit 17 heures 30 par mois, et 1 050 x 12 = 12 600 minutes, soit 210 heures par an. Ces chiffres sont inventés pour l’illustration : mesurez les vôtres (voir mesurer le temps gagné grâce à la délégation).
Outil réutilisable : la fiche administrative d’un immeuble
- Immeuble : adresse, nombre de lots, syndic ou gestionnaire référent.
- Contrats : prestataires, échéances, dates de reconduction.
- Factures en cours : reçues, validées, rejetées.
- Comptes : retards, relances faites, décision du syndic.
- Demandes : copropriétaires, conseil syndical, avec les dates de réponse.
- Assemblée : date cible, étape du rétroplanning.
- Sinistres et travaux : dossiers ouverts et prochaine action.