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Secrétariat externalisé

Secrétariat commercial : devis, relances et suivi clients

Le secrétariat commercial prépare les devis, relance les prospects et suit les clients. Missions, organisation et ce qu'une secrétaire à distance peut prendre en charge.

Secrétaire au téléphone devant son ordinateur pour le suivi des clients

Le secrétariat commercial assure le travail administratif autour de la vente : préparer et envoyer les devis, relancer les prospects, saisir les commandes, facturer et suivre la relation client. Il libère les commerciaux et le dirigeant pour la prospection et les rendez-vous. Une secrétaire indépendante peut le prendre en charge à distance, quelques heures par semaine. C'est le cœur d'une assistance commerciale externalisée.

Pourquoi les ventes se perdent dans l'administratif

Dans une petite entreprise, la vente est souvent portée par la même personne que le reste : le dirigeant prospecte, chiffre, produit, facture. Résultat : des devis partent tard, des relances ne partent jamais et des prospects intéressés se tournent vers un concurrent plus réactif. Le problème n'est pas l'offre, c'est le suivi.

Un secrétariat commercial n'a pas pour but de vendre à votre place, mais de faire en sorte que rien ne se perde entre la demande du client et le paiement de la facture.

Les missions du secrétariat commercial

  • Préparation et mise en forme des devis et propositions.
  • Relance des devis en attente et des prospects.
  • Saisie des commandes et suivi jusqu'à la livraison.
  • Facturation et suivi des encaissements.
  • Mise à jour du CRM ou du fichier clients.
  • Réponse aux demandes simples par email.
  • Préparation des rendez-vous commerciaux : dossier client, historique, documents.
  • Reporting mensuel : devis envoyés, acceptés, refusés, en attente.

Le circuit d'un devis bien suivi

ÉtapeDélai conseilléRôle de la secrétaire
Demande reçueLe jour mêmeAccusé de réception, collecte des informations
Devis préparéSous 24 à 48 hMise en forme à partir du modèle, validation par le dirigeant
Première relanceJ+3 à J+5Email de suivi personnalisé
Deuxième relanceJ+10Email ou appel, note dans le CRM
DécisionVariableCommande saisie ou motif de refus noté
Après la venteSelon la prestationFacture, demande d'avis, suivi de satisfaction

Les délais sont des repères à adapter à votre secteur et au montant des devis.

Un modèle d'email de relance

Voici une structure simple, à personnaliser :

  • Objet : Votre devis du [date] pour [projet].
  • Ouverture : rappeler en une phrase le besoin exprimé par le client.
  • Valeur : proposer une précision utile (délai, disponibilité, option) plutôt que « je me permets de relancer ».
  • Action : proposer un appel de 10 minutes ou une réponse par retour de mail.
  • Fermeture : indiquer jusqu'à quand le devis reste valable.

Le ton doit rester courtois et professionnel. Relancer n'est pas insister : c'est montrer que la demande est prise au sérieux.

Exemple théorique

Exemple théorique. Un artisan envoie une dizaine de devis par mois mais n'a pas le temps de les relancer. La secrétaire tient un tableau des devis en attente, relance à J+4 puis à J+10 et signale au dirigeant les prospects qui demandent un appel. Les devis ne restent plus sans réponse.

Un CRM simple pour ne rien oublier

Pas besoin d'un outil complexe pour commencer. Un tableau partagé ou un CRM léger suffit, à condition d'avoir toujours les mêmes colonnes :

ChampUtilité
Prospect ou clientIdentifier la fiche
Date de la demandeMesurer la réactivité
Montant du devisPrioriser les relances
StatutÀ faire, envoyé, relancé, accepté, refusé
Prochaine action et dateÉviter les oublis
Motif de refusApprendre de chaque perte

Les indicateurs à suivre chaque mois

  • Nombre de devis envoyés et délai moyen d'envoi.
  • Taux de transformation : devis acceptés divisés par devis envoyés.
  • Devis en attente depuis plus de 15 jours.
  • Motifs de refus les plus fréquents : prix, délai, concurrent, projet reporté.

Ces chiffres sont propres à votre entreprise : ne les comparez pas à des moyennes sans source, mais suivez leur évolution mois après mois.

Selon votre activité

  • Artisans et services aux entreprises : devis, planning de chantiers ou d'interventions, facturation et relance des règlements.
  • Courtiers : suivi des demandes, relance des pièces manquantes, préparation des dossiers.
  • Agences immobilières : relance des vendeurs et acquéreurs, suivi des visites, comptes rendus.

Secrétariat commercial à distance : comment l'organiser

  1. Partagez vos modèles de devis et de relance.
  2. Donnez un accès au logiciel de facturation ou au CRM, avec des droits limités.
  3. Fixez un point hebdomadaire de 15 minutes sur les devis en cours.
  4. Définissez ce que la secrétaire peut envoyer seule et ce qui doit être validé.
  5. Convenez d'un délai de réponse et d'un canal d'urgence.

Ce qui reste au dirigeant

Le prix, la négociation et les engagements contractuels. La secrétaire prépare, relance et trace ; le dirigeant valide et décide. Elle ne promet ni remise ni délai sans votre accord.

Les erreurs à éviter

  • Envoyer des relances génériques qui ressemblent à du démarchage automatique.
  • Ne pas fixer de règle sur les remises.
  • Laisser deux personnes relancer le même prospect.
  • Ne pas noter le motif des refus.

Antsa Letitia, secrétaire et assistante indépendante basée à Antsirabe, à Madagascar, accompagne à distance des entreprises françaises. Elle a notamment assuré le suivi administratif d'un courtier en crédit, avec relances et suivi de dossiers.

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FAQ

Secrétariat commercial : vos questions

Quelle différence entre secrétariat commercial et assistance commerciale ?

Les deux termes se recoupent. Le secrétariat commercial insiste sur l'administratif de la vente : devis, commandes, factures. L'assistance commerciale peut inclure davantage de suivi des prospects.

Une secrétaire à distance peut-elle relancer mes devis ?

Oui, par email ou par téléphone, à partir de vos modèles et d'un tableau de suivi. Elle vous signale les prospects qui demandent votre intervention.

Doit-elle avoir accès à mon logiciel de facturation ?

C'est plus efficace, avec des droits limités à ce dont elle a besoin. Vous gardez la validation des devis et des factures.

Combien d'heures prévoir ?

Cela dépend du volume de devis et de clients. Quelques heures par semaine suffisent souvent à une TPE ; faites le point après un premier mois.

Qui négocie avec le client ?

Le dirigeant ou le commercial. La secrétaire prépare, relance et trace, mais les prix et les engagements restent validés par l'entreprise.

Comment mesurer l'efficacité du secrétariat commercial ?

Avec quelques indicateurs simples : délai d'envoi des devis, nombre de devis en attente depuis plus de 15 jours et taux de transformation, suivis chaque mois.

Quel outil utiliser pour suivre les devis ?

Un tableur partagé suffit pour démarrer. Un CRM léger devient utile quand le volume augmente ; l'essentiel est que les colonnes soient toujours les mêmes et tenues à jour.

Letitia, assistante virtuelle

Écrit par

Letitia, assistante virtuelle

Assistante virtuelle indépendante basée à Madagascar, je travaille à distance et en français pour des dirigeants de PME, agences immobilières, courtiers et conciergeries en France.

Mon parcours · Ma page « Secrétaire indépendante »

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