Exemple théorique : une petite entreprise de services
Exemple théorique, entièrement fictif. La dirigeante d'une petite entreprise de services veut déléguer environ six heures par semaine : facturation, relances, classement et courriers. Elle demande deux propositions : l'une à une agence, l'autre à une assistante indépendante. L'agence propose un interlocuteur de gestion et un remplacement en cas d'absence ; l'indépendante propose une collaboration directe et un compte rendu hebdomadaire. Elle attribue un poids plus fort à la relation directe et à la connaissance de son activité, et un poids plus faible à la continuité, car son besoin n'est pas urgent. Elle choisit l'indépendante, avec un essai d'un mois et un bilan écrit. Un autre dirigeant, avec des pics d'activité, aurait pu donner le même poids à la continuité et choisir l'agence.
Outil réutilisable : la grille de décision
| Critère | Poids de 1 à 3 | Note structure de 1 à 5 | Note indépendante de 1 à 5 |
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| Relation directe | | | |
| Continuité en cas d'absence | | | |
| Compétences disponibles | | | |
| Souplesse du périmètre | | | |
| Confidentialité et traitement des données | | | |
| Conditions du contrat et préavis | | | |
| Budget | | | |
Multipliez chaque note par le poids, additionnez, et comparez : la grille aide à objectiver, mais elle ne remplace pas un échange avec chaque candidat.
Checklist avant de signer
- Le périmètre des missions est écrit, avec les exclusions.
- Le contrat précise la durée, le préavis et les modalités de fin.
- La confidentialité est prévue par écrit.
- Le mode de suivi est défini : compte rendu, fréquence, outils.
- Les délais de réponse sont indiqués.
- La continuité en cas d'absence est expliquée.
- Un essai ou un bilan à un mois est prévu.
Les erreurs à éviter
- Choisir sur la seule base du prix horaire annoncé, sans comparer le périmètre.
- Confondre l'interlocuteur commercial et la personne qui réalise la mission.
- Ne pas poser de questions sur l'absence et le remplacement.
- Signer un engagement long dès le départ.
- Ne pas écrire ce qui est exclu de la mission.
- Ne pas prévoir de bilan après le premier mois.
Données personnelles et confidentialité
Dans les deux cas, vous confiez des documents d'entreprise et parfois des données personnelles : factures, coordonnées de clients, contrats. Demandez comment elles sont conservées et qui peut y accéder (voir confidentialité et RGPD : confier ses données à une assistante virtuelle). Letitia travaillant depuis Madagascar, hors de l'Union européenne, demandez conseil à la CNIL ou à un juriste avant de lui confier des données personnelles.